我国精密铸造企业精细化管理有待提高

时间：2012-06-04 11:24　作者：东建铸造　点击： 次

精细化管理是一种意识、一种观念，是源于发达   的一种精密铸造企业管理理念，具体指以   大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。财政科学化精细化管理，则是借鉴精密铸造企业精细化管理的理念，按照科学规范的程序，在财政管理工作的各个环节进行“深耕细作”，不断提高财政管理的   度，切实提高财政管理水平。这是贯彻落实科学发展观、转变经济发展方式的必然要求，也是   地发挥财政职能作用、规范社会主义市场经济秩序的迫切需要。

随着我国社会经济的快速发展，我国经济增长方式也逐步从粗放式向集约式转变，从数量型向质量型转变。这意味着，我国精密铸造企业经济管理也逐步由传统感知型向科学化、   化的数字管理型转变，管理工作的精度和细度在不断提高。财政是社会经济管理的一个综合管理部门，涉及面广，举足轻重，因此应该在精细化和科学化管理方面走在前列。

近年来，随着我国预算管理制度的深化改革，财政预算管理日益规范，公共资金的使用效率也在不断提高，但和一些发达   的预算管理水平相比，还有   的差距。此外，我国精密铸造企业还有待于进一步规范和完善，一是预算编制时间短促，影响了预算的准确性；二是在   程度上仍然存在着“以基数定预算”的痕迹；三是预算批准时间和执行时间不一致，执行时间早于批准时间的问题一直没有很好解决；四是预算支出标准还缺乏较为   的定量，影响了预算编制的准确性。

财政预算管理是财政管理的核心内容。财政预算管理是在既定战略目标的指导下，对未来的财政收支活动及其结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，以   加有效地管理财政收支过程和   大程度地实现战略目标。正如我们过去所说，“计划的节约是   大的节约，计划的浪费是   大的浪费”，预算管理的科学化和精细化程度直接关系到精密铸造企业的配置效率，关系到能否有效控制政府执政成本。